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如果你是老板,你会怎么处理这个女员工?

时间:2019-11-27 01:52来源:包装材料
如果你是老板,你会怎么处理这个女员工? 第二,她发现库管员为了省事总是直接把新产品码进货柜,有人来领货的时候又是就近法则,就近码货、就近拿走,被领用的都是最新入库的

如果你是老板,你会怎么处理这个女员工?

第二,她发现库管员为了省事总是直接把新产品码进货柜,有人来领货的时 候又是就近法则,就近码货、就近拿走, 被领用的都是最新入库的产品,而生产日期较久远的货品被长期压在仓库的底层或 者里面,造成旧的产品一直被积压到清库 的时候已成过期产品或快过期的货品,只 能销毁或降价处理,造成公司损失。

这份报告被提交之后,库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话,仓库的主管受到了批评。
而小王在仓库也待不下去了,同事们开始窃窃私语,觉得她未免管得太宽,太爱出风头。
第三个星期,几乎没有部门欢迎小王,她被硬性分配到了培训部。
她再次捅了一个马蜂窝,彻底得罪了公司培训部美容督导,差点被要求除名。

一个公司新员工,遭各岗位同事的讨厌,竟然还顶撞部门领导,她的结局会怎么样? 看后让所有人陷入了沉思............

现实中,如果出现小王这样的人,或许早就被干掉了,但正是小王这类人的出现,使工作焕发了新的生机,作为管理者,是和稀泥,还是有魄力的对小王委以重任,将直接影响整个公司的方向。

第三,更让人受不了的是,她画了一幅仓库改造图,她建议把仓库的进库和 出库分两个门,把两个管理员隔开,减少她们在工作上聊天和一起吃零食的现象, 把入库、出库账目分开,做清楚便于核对。建议把所有的货柜进行改造,把后部 打开,入库的时候就近法则把新产品码 堆,出库由相反方向,这样出库的都是相 对较早入库的产品,保证了产品在流通的 过程中能够在保质期内被优先卖出去。

就这样第一个星期的轮岗结束之后,小王被分配到了仓库。
一个星期后,她再次提交了一份引发集体沉默的报告。

而小王的工作报告是这样写的:“通过这一星期的工作,我发现目前的前台工作还有许多的不足。

小李的报告一团和气,赢得了大家的掌声,而小王汇报完,引发了大家的集体沉默。
客户部主管觉得自己的工作权威受到了挑战,给小王打了一个比较低的测评分,大家觉得小王是一个挑事的刺头,不太喜欢她。

如果你是老板,你会怎么处理这个女员工?

“他做事怎么老是没头没尾?”“公司的制度为何这么不合理?”“老板为何总是忽略我的存在?”“作为最基层的印刷工何时才能升职加薪?”……这是软包装企业里的你,经常会遇到的问题,面对这些问题,你是一味抱怨继续日复一日,还是有所行动?某公司有这么一位新员工,遭各岗位同事的讨厌,竟然还顶撞部门领导,她的结局会怎么样?看后让所有人陷入了沉思……

建议前台保持一个人,另一人机动轮岗, 当前台中途要离开的时候,另外一个人可以接替上来……

小王正是一名管理培训生,与大概10个同事一起进入公司,他们被分配到各个岗位。
第一个星期,小王被分配的岗位是前台,同时分配到前台的还有另外一个管理培训生,她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。

我始终认为职场战友情固然重要,但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互 放水,这样的友爱看似融洽,实则可悲,它将导致战场上不敌对手,集体阵亡。

江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区,11000平方米的办公面积。
公司拥有二位行业顶尖研发博士,每年新增超过100多个专利,专业生产食品包装膜、化工包装膜、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜。
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原来,小王同学大学主修时装设计,擅长时装画。到了培训部后,她嫌教材上的人脸图 不够漂亮,便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍,顺道把她觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了,培训部督导是个自负惯了的狠角色,他拿到新教材,直接从台湾飞过来就这个事情对公司进行了投诉。小王被告擅作主张,自行其事,不尊 重团队和领导,无法管理,要求除名。督导直接放话:“这种人留在公司必伤团队,她不走我走!”

一周之后,领导召开例行的周会,每个管理培训生都要提交一份自己的工作报告。
和小王一起被派到工作岗位的小李提交的报告是这样的:前台的工作让我更了解公司,增加了我对公司的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工作,我学到了待人接物的很多礼仪。

第一,她提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子,然后用带着盐分的手去整理货品,这个容易使外包装留下不清洁的印 迹,盐分的吸湿特性也会导致化妆品提前受潮。

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那么,大家现在来猜一下,这个小王同学 在公司的结局如何? 她的职场人际真的很成问题。可想而知,沙丁鱼们怎么可能欢迎鲶鱼的到来?但这个狠角色,得到了公司的重用,过了三个月试用期 之后用了两个半月直升经理,两年薪水翻了十倍,升至公司在中方的最高主管

第二,两个人同时做前台也是一种资源浪费,两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌,难免会说话,这样给人的印象是前台总在聊天或交头接耳,而且两个人一起在前台工作的时候容易造成责任不明、相互推诿的状况。

现实中,如果出现小王这样的人,或许早就被干掉了,但正是小王这类人的出现,使工作焕发了新的生机,作为管理者,是和稀泥,还是有魄力的对小王委以重任,将直接影响整个公司的方向。

如果是你,你情愿做那个在平日训练里不断跳出来、一针见血点出问题并督促集体改进的人吗?

小王正是一名管理培训生,与大概10个同事一起进入公司,他们被分配到各个岗位。第一个星期,小王被分配的岗位是前台,同时分配到前台的还有另外一个管理培训生,她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。

建议前台保持一个人,另一人机动轮岗,当前台中途要离开的时候,另外一个人可以接替上来……”

小李的报告一团和气,赢得了大家的掌 声,而小王汇报完,引发了大家的集体沉默。 客户部主管觉得自己的工作权威受到了挑战, 给小王打了一个比较低的测评分,大家觉得小王是一个挑事的刺头,不太喜欢她。

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