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老板,软包厂基层员工有话要对你说

时间:2019-11-27 01:52来源:包装材料
四、个别管理者不信任员工,不考虑员工的感受 另一家软包企业的销售管理制度洋洋洒洒上百页,对所有员工的工作行为都做出了严格的规定。 违反一项都得罚款。 上班迟到五分钟要

四、个别管理者不信任员工,不考虑员工的感受

另一家软包企业的销售管理制度洋洋洒洒上百页,对所有员工的工作行为都做出了严格的规定。
违反一项都得罚款。
上班迟到五分钟要罚款,报表不准确要罚款,手机不通要罚款,这里要罚款,那里要罚款,却没看到有一条什么情况下有奖的。
罚的结果是企业内部人员流动频繁,员工与企业对立,工作流程刻板,效率低下。

比如,管理者看到有人在车间玩手机或是做一些违反公司管理条例的事情,就大声责骂,并令其写检讨,甚者会有罚款的,这种做法并不好,只会起到短暂的遏制作用。
如此管理就像一根绳子慢慢的勒住下属的脖子,直到他们喘不过气来;对于树立下属的自信心,则没有任何意义可言。

一般而言,能创建一家企业的老板们,都是有自己的主见和个性化。
有自己的价值观和处事的方式。
这在选人上,免不了会带着有色镜看人。
喜欢选用一些符合自己性格,比较听话的人。
“用得放心”和“用得舒心”往往成为选人之标准。
所以企业千挑万选出的人才未必是真正需要的人才。

这样的开始,只会导致下属工作态度的恶劣,因为有什么样的管理者就会喜欢什么样的下属。
而一些好的技术管理人员都会慢慢趋同这种管理方法,同时使一些工作平平的人挖空心思去靠拢领导,也会导致一些优秀员工的流失,形成了一个恶性循环的结果。
慢慢的使生产力下降,质量品质下降,员工的积极性下降。

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当产品出问题,机器弄坏的时候,公司采取罚款的方法,追问员工的责任;对于员工是如何操作出了问题并不是很关注,关心的只是下次不能再这样做,不能犯同样的错误;领导者应该提出对应的措施,减少错误出现的可能性。

文章转自 http://rbz.3602000.com

以下内容来自华印软包装微信公众订阅号:rb3602000

企业管理当以激励为主。
用人在于取人之长,避人之短。
过多的罚款就把企业与员工变成两个对立面。
员工工作时胆战心惊,哪里还有工作热情。
企业的管理制度不同于国家的法律。
法不容情,但企业管理制度必须带有热情味。

太过于完善的管理制度意味着控制而不是帮助,会将事情推向复杂而非简单,其行为更像统治者而非生产过程的加速器。
有的经理人把简单的决策搞得很复杂,他把管理看作高深复杂理论,其实他根本不懂得激励员工。
卓越领导者通用电气总裁韦尔奇,这样谈管理:“最重要的是好的领导人要能非常放得开,他们必须善于上下沟通与人接触,他们不会拘礼于礼仪,他们会与人直率往来,让人感受亲近。
”“身为一个领导者,你不能成为一个中庸的,保守的,思虑周密的政策发射器。
不然就会成为官僚充斥的管理者,特别是无能的管理者,简直是破坏企业的职业杀手。

江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区,11000平方米的办公面积。
公司拥有二位行业顶尖研发博士,每年新增超过100多个专利,专业生产食品包装膜、化工包装膜、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜。
现位于无锡新区硕放中通路99号,毗邻上海车程2小时内。

三、有了完善的管理制度就能使生产更顺畅?

任何一个新人,都需要对新的企业和有个适应期。
他需要对企业文化,周围法律,行业特点以及老板的社会价值观等有个了解和熟悉的过程。
尤其是高层管理者,他还需了解企业的组织结构,发展状况,产品特点,人员素质以及竞争对手等等。
新人需要在工作中慢慢找到感觉,激发出灵感,逐步取得成就。
所以企业招人时要谨慎,用人时要有耐心。

罚款的数额太多,致使占员工月工资比率较大,使员工工作的积极性大大下降,造成的损失可能比罚款数额更多,只是短期内无法看到而已。
因此,大额罚款并不是很好的处理方法,只会使管理越来越水肿。
罚钱可根据员工出错的性质而定,比如:犯了劳动纪律的,第一次罚款5块,下次依然被抓,罚款翻倍,就是十块,依次类推,设定个极限,上限为40,若超过上限再被罚,就延迟其升级日期等一些举措;若是产品做坏或是机器做坏,可根据其损失数额的比率,百分之多少进行处理。

企业发展到一定阶段,往往会遇到瓶颈,这需要引进人才在企业原来的经营和管理模式上改新换代。
这就需要企业老板有自我否定和超越的勇气。
企业老板用人是用合适企业,为企业所需要的人才;而不仅仅是合自己心意的人。

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