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“甩手大掌柜”财务控制模式,分散决策,分散

时间:2019-10-25 21:34来源:纺织皮革
湖南福尔康公司是一家脱脂棉加工龙头企业,以脱脂棉为基材开发出上百种医卫材产品。为谋求企业快速健康发展,福尔康结合企业实际,推出股权改制举措,以湖南福尔康医用卫生材

湖南福尔康公司是一家脱脂棉加工龙头企业,以脱脂棉为基材开发出上百种医卫材产品。为谋求企业快速健康发展,福尔康结合企业实际,推出股权改制举措,以湖南福尔康医用卫生材料股份有限公司为母公司,由母公司控股成立多个子公司,子公司占49%的股份,改变原来“一股独大,集权经营”的弊端,有效实现“集团管控,分业经营,高管参股,风险承包”的商业模式,遵循“法人治理和授权经营”原则,对子公司实行“股权经营,自负盈亏,独立核算”的经营机制。通过改革改制,企业焕发了生机和活力,今年前5个月,企业产值和销售比去年同期增长40%,在纺织行业经济下行压力增大的形势下,福尔康逆势发展,取得了明显的绩效。

财务控制型管控模式(

福尔康董事长柳庆新告诉记者,当前不少民营企业的现状是,从普通员工到公司副总都在给老板打工,如何让员工成为企业真正的主人,由给老板打工变为给自己打工,向自己负责,改变一切依赖老板的思想。福尔康通过进行股权改制,实行“岗位组合,层层承包,经营者持股,风险自担”等措施,取得了良好成效。

Financial Control Mode,财务管控模式,也称投资型管控)

改革的基本原则就是让专业人做专业事,内行领导内行,同时把外行训练成内行;对子公司实行“母公司控股,经营者持股”的股权结构。经营者包括高管、中层或技术骨干。母公司对子公司主要履行“财务监管、有偿服务、租赁经营、公平买卖”等多重职能。子公司按本公司股东大会和董事会及总经理、副总经理等各层次权限决策和实施经营方案;子公司实行“人财物产供销”总经理经营负责制。

什么是财务控制型管控模式

总经理竞选人原则上为原母公司副总经理、独立董事。公司内部和外部有经营能力并具备投资实力的人员可举荐参选。各子公司中层承包人原则上在现有职工岗位上双向选择,竞选产生。

财务控制型模式是一种倾向于分权的管控模式,其基本特点是“甩手大掌柜”,即集团母公司只负责集团母子公司的财务和资本运营工作,不过多干涉下属企业的战略和业务发展以及人事管理工作。集团母公司要求下属企业每年事先确定各自的财务目标,并报集团母公司审批,它们只要达成财务目标就可以。

母公司福尔康医用卫生材料股份有限公司拟成立中国福尔康集团有限公司,母公司既是经营单位,又是对子公司的控股单位,体现经营和财务监控职能。福尔康集团为非经营单位,对子公司实行管控,履行“内部审控、战略规划、品牌推广、资源整合、资本运作”等宏观职能。母公司与集团公司为两块牌子,一套人马。集团公司下设12个子公司,母子公司均依公司法按股东投资比例享有投资分红权益;公司总经理、副总经理另享有净利润5%~10%的管理奖分配;公司全员实行“岗位组合、限费承包、绩效挂勾、奖罚分明”和“底薪+提成+奖励+股权激励”的薪酬体系;每年从净利润中提取20%的发展基金,纳入资本公积金再分配;公司实行“风险抵押、目标承包、有奖有罚、从严管控”的管理机制。

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集团公司将通过整合资源,资本运作上市。集团鼓励每个子公司在同产品子行业中力争成为龙头;子公司可纵向资源整合,也可在集团公司框架下内部横向资源整合,争做行业龙头品牌;母公司也将优先整合优秀公司,早日上市,以实现“1000个百万富翁,100个千万富翁,10个亿元富翁”的创富计划。

财务控制型管控模式的基本特点[1]

1.倾向于分权,基本上是“分散决策,分散经营”。集团母公司一般不干涉子公司的具体业务经营活动和管理活动,子公司作为独立的业务单元和利润中心对其经营活动享有高度的自主权,自己进行决策,并组织实施,不需要征求母公司意见及其审批。

2.母子公司联系纽带主要是资本和金融纽带。母公司通过投资和出售股票等金融方式影响子公司,如果母公司对子公司业绩不满意,主要通过资本市场出售其股票来表达其意愿;如果母公司对子公司业绩满意则选择增持股票或者长期持有子公司股票。因此,集团母公司的核心功能是财务管理和资本运作。由于集团母公司对各子公司的业务范围没有明确的要求,以及并不追求集团协同效应,因此集团母公司没有强有力的战略管理部门。一般也不对子公司进行业务指导和协调,不追求集团整体的文化、品牌的统一管理。

3.直接目标。母公司投资子公司的直接目标是获得高质量的投资对象、追求收益最大化和资本的现金回收等。集团母公司尤其追求子公司利润最大化,而不追求集团业务的互补性和协同作用,因此,集团的业务范围可能比较宽泛,涉及领域比较广,甚至没有清晰的主营业务。

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财务控制型管控模式的主要优点[1]

·母子公司的产权关系明晰,分工明确;

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