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常山纺织:以“皇冠app手机投注下载中国梦·赶考

时间:2019-11-06 11:42来源:纺织皮革
去年以来,按照全省的统一部署,石家庄常山纺织股份有限公司深入开展“中国梦·赶考行”宣传教育,紧紧围绕企业改革稳定发展的中心工作,通过一系列主题宣传活动,引领企业沿

去年以来,按照全省的统一部署,石家庄常山纺织股份有限公司深入开展“中国梦·赶考行”宣传教育,紧紧围绕企业改革稳定发展的中心工作,通过一系列主题宣传活动,引领企业沿着转型升级、绿色崛起的发展方向奋力前行,引导广大员工将中国梦、企业梦、员工梦有机结合起来,以梦促行、以行圆梦,始终保持良好的道德风尚和昂扬向上的精神风貌,掀起了践行“赶考”精神、实干织就梦想的热潮。

初秋时节,走进位于正定的常山纺织工业园区织造车间,第一感觉是十分凉爽,但过一会儿就开始冒汗。工作人员解释说:“车间里基本冬夏恒温,但湿度比较大,主要是为了增强纱线的强度,减少断头,保证产品质量。”记者看到,车间高大、宽敞、明亮,一排排现代化织机整齐列队,高速地“飞纱舞线”,放眼望去甚为壮观。许多织机上还挂着“新产品实验机台”标牌和“党员先锋岗”的标志。

梦在心中,路在脚下,美好的梦想要用行动去实现。常山纺织以“中国梦·赶考行”为指引,引领广大员工在企业创新发展的一轮又一轮“赶考”中,立足岗位,苦干实干,创造优良业绩。

纺织,可谓石家庄的“母亲工业”,特别是“一五”计划时期,国家投巨资在我市建设了棉一、棉二、棉三、棉四等大型棉纺织厂,极大带动了我们这座城市的经济、社会发展。改革开放后,更是不断创新探索,发展壮大。一代又一代纺织人勇闯市场经济大潮,大刀阔斧进行国企改革,果敢搬迁改造、退城进园,跨界联姻,形成纺织、软件“双主业”格局,在多元化发展之路上再次腾飞。

抓机制,打造坚强有力的追梦领导班子。建立领导干部联系车间、联系员工、联系生产“三项制度”,各级班子成员必须将1个企业、车间、班组作为自己的联系点,至少要与1名先进骨干和1户困难员工家庭建立常态联系,每月至少到联系点参加1-2次生产劳动,为各级领导干部掌握生产情况、了解职工状况、把握市场行情奠定坚实基础。引入市场机制,从香港华润纺织集团公司招聘一名职业经理人作为棉二分公司的“一把手”,带领棉二从低谷中走出来,成为股份公司老企业中效益最好的单位。

敢为人先竞承包

抓队伍,培养善谋创业的追梦骨干。将员工的素质培养和能力发挥看作企业的核心竞争力,积极创造条件发掘、培养和锻炼人才,使每名员工都能在最合适的岗位上、最佳的状态下发挥出最大的作用。“80后”布机挡车女工杨普总结出的“杨普工作法”,为企业年创效300多万元,杨普本人已成为中国纺织工人追梦圆梦的一面旗帜。为发挥技能创新型人才的“孵化器”作用,建立了“杨普工作室”,培养出李丽云、魏倍倍、冯立朝、王彦梅等众多“杨普式”的劳动能手。2014年,“杨普工作室”荣获“国家级技能大师工作室”、“全国青年文明号”等荣誉。

“北布”美名扬海外

抓技改,推动企业转型升级。贯彻石家庄市“转型升级、跨越赶超、绿色崛起”总体要求,常山纺织借企业搬迁之机调整和淘汰落后产能,大力引进新设备和新技术,努力将企业打造成为“国际一流、国内领先、科学发展、绿色经营”的现代化大型纺织企业,70%以上的主要工艺技术装备实现了更新或改造升级,30%-40%的落后产能得到了调整或淘汰,走上了依靠技术改造、技术创新和技术进步发展的“快车道”。

改革开放,迎春花开。

创造“赶考”业绩,巩固追梦圆梦之本。企业总体实力不断发展壮大。与上市初相比,目前常山股份主要经济指标实现了翻番,总资产由19亿元增加到57亿元,净资产由4.3亿元增加至24亿元,年营业收入由18亿元增加到了58.57亿元,年均纳税2亿多元,进出口总额达1.1亿美元,跻身中国棉纺织行业竞争力20强,稳居河北纺织行业龙头地位。总投资58亿元、省重点产业支撑项目的常山纺织工业园区建设项目已累计完成投资18亿元,招投标137次,完成建筑面积22万平方米,已有600台喷气织机生产线投产达效,成为常山股份重要的经济增长点。员工素质得到提高。公司高度重视一线员工的技能培训,常年坚持开展操作运动会、技术攻关赛、擂台对抗赛等技能比武活动,通过实践活动发现人才、培养人才、使用人才。开展“导师带徒”活动,导师大多是党员技术尖子,通过传帮带,使一大批员工成为能手,先后涌现出全国及全纺技术能手4名、省技术能手9名、市技术能手38名,一大批操作能手和工人技师的成长成才,为企业的技师创新和打造企业核心竞争力奠定了坚实的基础。

上世纪八十年代,我市的骨干纺织企业敢为人先,创新探索,在全国大型企业中率先实行“群体自荐竞争承包”,大胆引进国际先进技术进行设备改造提档升级等,为改革之初的石家庄乃至全国纺织企业起到了示范作用,推动了石家庄纺织经济效益全面提升,一跃步入全国纺织行业前列。

回想那个干劲儿十足的光辉岁月,1958年即参加工作的全国劳动模范李淑英兴奋不已。上世纪80年代,她在棉一负责车间操作和质量工作,带领大家千方百计保生产、提质量、增效益。“那时我经常上了白班上中班,在车间盯着,不管多辛苦,都要带着大家完成任务,要不1000多人就都没奖金了,尽管只有12元钱,现在看太少了,但当时可重要了,毕竟一个月工资才三四十元钱。大家干劲儿可足了,我们基本上月月都能完成任务。”

李淑英还告诉记者,在大家的共同努力下,企业发展日新月异。尤其是产品质量得到很大提升,出口到很多地方,享有“南纱北布”之中“北布”的美名。“一次随团去香港考察,看到市场上卖的各色花布漂亮极了,再一看,好多是我们织出来的布印染出来的,打心眼里那叫个自豪,回来大家干劲儿更足了。”

的确,上世纪80年代,我市纺织企业生产的“报春花”牌精梳40府绸多次荣获国家质量金奖,普梳40府绸屡屡获国家质量银奖,曾由日本客商长期包销;“同乐”牌宽幅纱卡获得国家质量银奖,曾在香港市场挂牌销售,并长期以高于其它厂家售价畅销国内外;“腊梅”牌涤棉细纺布也荣获了国家质量银奖,至今该系列产品还畅销城乡市场……

皇冠app手机投注下载,深化国企改革

打赢“突破口”战役

进入上世纪九十年代,随着改革开放的不断深入,社会主义市场经济体制逐步建立。市场如战场,我市国有纺织企业与其他行业国企一样,遇到前所未有的挑战。但不服输的纺织人直面困难与挑战,走上建立现代企业制度之路。

为发挥资产规模和技术人才优势,使国有老企业焕发新活力,让老产业重振雄风,石家庄常山纺织集团应运而生。1996年经省政府批准改组为国有独资有限责任公司,授权经营市属纺织企业国有资产。集团公司依靠规模和效益优势,首批被列入国家520户重点企业、全国纺织50家企业集团和河北省30家大型支柱性企业集团之一。

“壮士断腕以全质”,常山纺织集团成立以后,紧紧抓住优化资本结构试点城市政策和纺织“突破口”战役的历史机遇,在确保10万纺织大军基本稳定的前提下,通过实施压锭重组、兼并破产、减员增效和实施再就业工程等一系列改革、调整与发展的重大举措,先后对11家企业依法实施破产重组,盘活资产8.43亿元,核销呆坏账准备金8.62亿元,清理债务14.15亿元,共压缩15.63万落后纱锭,减员1.6万人,提前一年超额完成了国家下达的压锭减员任务,推动了石家庄纺织工业的改革与发展,保持了石家庄纺织工业的比较优势,步入了快速健康发展的轨道。

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