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上峰集团:综合集成应用助力企业效益提升皇冠

时间:2019-11-19 19:06来源:纺织皮革
宝恩集团的每个订单都附有一个物料清单,需要哪些原料辅料,每样用多少,一目了然。材料仓库里有2000多种原料,仓库主管李贤美在系统上能看到这些原料当下都分布在哪道工序。“

宝恩集团的每个订单都附有一个物料清单,需要哪些原料辅料,每样用多少,一目了然。材料仓库里有2000多种原料,仓库主管李贤美在系统上能看到这些原料当下都分布在哪道工序。“以往,我只能看到自己仓库里还剩多少,不知道领走的用完没有,采购员照此补货,容易造成库存过多。”李贤美说,使用ERP系统后,对库存把握更精准,采购员的采购频率由每月1次变成2次,少买勤买,库存物资价值降低了23.5%。张琛介绍,化学原料在皮革生产原料中,只占总成本的15%。综合对比分析,使用ERP系统后,库存降低了约30%。

当时公司的订单量很大,相关数据库的应用无法顺应公司的发展需求。为了及时反映生产现状,保证生产准确执行,我们开始进行系统升级,到现在已经实现无线系统和ERP系统的实时互换。上峰集团有限公司副总经理万元前坦言,实施信息化之后,公司在节约成本、提高质量等方面获得了显著的经济效益。

皇冠app手机投注下载,借助于信息化系统,宝恩集团进一步规范了皮革的生产流程和工艺,提升了成品革的质量。通过应用信息化管理系统,宝恩集团结合自身生产实际,研发了制革皮张的生产跟踪标示技术,从原皮开始通过RFID、激光标签等形式进行单张跟踪管理,详细记录皮张生产过程中的流转情况、质量情况及成本(化料耗用、人工成本)等。宝恩集团产品的内在品质,成为美国家具市场的一面旗帜,尽管国际家具市场持续低迷下滑,但宝恩集团销售收入保持了平稳增长。

信息化的推进在于硬件和软件两部分的开发。硬件设备是实现信息化的保证,做好信息化一定要有相应的设备支持。实施ERP项目以来,在办公区域的硬件工作方面,上峰集团建起了覆盖全厂的光纤主干网络,总计投入硬件资金500多万元,以确保ERP系统的运行稳定。

记者看到,每结束一个工序,拿出皮张,工人要先扫描一下自己的工卡,再扫描一下皮张上的标签。信息部经理张琛告诉记者,这一扫叫“报工”:这张皮何时、何地在谁手上完成。还有“报料”:一个班用料多少。每张皮革都实现了全过程追踪。哪个订单的物耗超了标准,交货期在哪里出现了耽搁,质量问题出在哪个环节,都看得一清二楚。

上峰集团的信息化建设初见成效,但万元前坦言:从信息化管理的专业角度来看,一个好的系统是让各个环节在同一个系统中运作,最后形成一个整合力,显然我们的信息化还没有达到完美的状态。

近日,记者在宝恩集团的生产线看到,浸泡、片碱、蓝鞣、干绷、喷浆……从连肉带毛的生牛皮到美丽柔软的成品沙发革,每张牛皮始终都挂着一个硅胶的物联网电子标签。

1.提高了产品设计的快速响应能力,产品设计周期缩短了50%以上。供货周期的缩短也为企业更好地进行生产组织、加强资金周转创造了良好的条件。

在宝恩集团,每一张皮革都有一个“身份证”,从生牛皮变成成品革,有30多道工序,需要20多天,都在监控之下。宝恩集团应用信息化技术实现了对每张皮的全生命周期管理,此项技术在国内制革界属首创。据了解,宝恩集团投资3000万元在国内同行业率先引进了德国SAP公司的ERP系统,实现了由粗放管理向信息化管理的转型,给企业带来了显著的效益:上线后,销售收入增长近20%、制造成本降低2.7%、库存降低30%。

继续深化且行且善

3.在物料采购、检验、入库、定价、核算的流程中,信息化系统强化了比价采购和全过程的现场监控,使流程中各个职能相互分离,互相制约,从而降低了采购成本。ERP系统中采购和库存管理子系统的应用,解决了库存资金占用过大、库存余料与原料混放、无准确可用原料数、余料无法再利用、原材料没有分批管理、产品出现质量问题时分不清供应商等问题,使财务部门可以更加有效地对采购价格进行成本监控,确定更加合理的采购、库存期量标准,较好地解决了物资超前超量采购的问题,降低库存资金占用5%左右。

除直接的经济效益外,万元前说:公司的工作效率和管理水平也都有了极大提高。具体表现在以下方面。

2.通过生产计划体系的建立,企业能制定出切实可行的生产计划,并实现生产监控功能。信息化系统有效保证了各生产部门、工序间的衔接,使生产管理层次和工作流程大大简化,提高了企业对市场的快速应变能力。过去生产部门制定一只产品的生产计划需要半天时间,现在不到半小时就能完成。

以上各项合计,年创可计算经济效益1100多万元,有助于企业在激烈的竞争形势下立于不败之地。仅就可计算经济效益,上峰集团的信息化系统全面投入运行后,一年时间内即可实现投资收益化。

5.信息共享,提高效率。通过信息化手段能够实现信息的共享、协调一致,减少中间大量的重复录入环节,提高效率,提高数据的一致性、准确性和及时性。

6.加强了知识管理。通过实施ERP,上峰集团将企业的战略、管理、运营、技术、工艺等方面的经验固化为企业知识,形成企业的核心竞争力。通过知识的积累和运用,不仅能够提高效率,优化运营,改进生产工艺,提高效益,更能有效地防范核心人员流失造成的企业风险。

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